Airbnb’nin Kurucusu Brian Chesky: ‘Doğal Bir Şekilde Berbat Bir CEO’dum’ — Bu Rolü Bu Kadar Zorlatan Ne, ‘Ölüm Fermanı’ Sayılan Ne?

Bu yazıyı dinleyin

Anahtar Noktalar

• Airbnb CEO’si Brian Chesky, doğuştan harika bir girişimci ama “korkunç bir CEO” olduğunu söyledi.
• CEO rolünün sezgisel karşıtı olduğunu ve bir şirket kurmak için kullanılan becerilerden farklı beceriler gerektirdiğini söyledi.
• Gence şirketlere zeki ve aç çalışanlar işe alıp onları yakından yönlendirmelerini tavsiye etti.

Brian Chesky, 2007’den beri Airbnb’nin CEO’sudur. Neredeyse 20 yıl boyunca en üst düzey görevde kaldı ve Airbnb’yi 5,5 milyondan fazla ev sahibi ve 2025’te 12,24 milyar dolar yıllık ciroya sahip bir şirkete dönüştürdü.

Bununla birlikte, CEO olmak doğal bir şey değildi. Son dönemde How I Built This podcast’ine verdiği röportajda Chesky, Airbnb ilk başladığında lider olarak eksikleri hakkında konuştü.

Chesky, harika bir girişimci olmak与 harika bir CEO olmak arasında bir ayrım yaptı.

“Sanırım doğuştan oldukça harika bir girişimciydim ve doğuştan korkunç bir CEO’yumdum,” podcast’te söyledi.

Chesky, birinin “ömür boyu” girişimci thể olabileceğini belirtti. Çocukluk çağında başlar, şeyler yapmak ve yapmak — hepsi bir girişimci olmak için hazırlık işidir. Bir kişinin bir şirket kurduğu an, muhtemelen bir şey yapmayı denediği ilk zaman değildir, Chesky söyledi. Airbnb’yi 26 yaşında kurduğunda, muhtemelen “20 yıllık girişimci deneyimine sahip olduğunu tahmin etti, çocukken Noel oyuncaklarını tasarlayarak ve sökerek başladı.”

Nasıl iyi bir CEO olunur

Ardından daha zorlu meydan okuma geldi: CEO olmak. Chesky, podcast’te CEO olmanın başlıca probleminin, o kadar sezgisel karşıtı olduğunu söyledi.

“Örneğin, size harika insanlar işe almanızı ve onlara güvenip işlerini yapmalarına engel olmamanızı söylerler,” Chesky söyledi. “Bu, çok olgunlaştığınızda yaptığınız şeydir. Genç bir şirket için bu bir ölüm fermanıdır.”

Chesky, iyi CEO’ların yeni işe alımlar yaparken stratejik olması gerektiğini söyledi. Şirketi anlamayan deneyimli insanları işe almakten kaçınmaları gerekiyordu. Bunun yerine, kendilerinden “biraz önde” olan, zeki ve hırslı çalışanları işe alıp sonra “onlara çok yakın durmaları” gerekiyordu.

Chesky aynı zamanda CEO’ların, CEO odada olmasa bile çalışanların beklentilen otomatik olarak yapmasını sağlayan bir kültür nasıl yaratabileceği sorusuna da değindi.

“Zor kısım bu,” dedi. “Bu gerçekten zor. Kârlı olmamak, gider yönetimi — o şeyler kolay.”

Bir beğenilme çabası içinde

Chesky, başlarda bir patron olmak konusunda “temkinli” olduğunu itiraf etti. İnsanları bir şey yapmaya yönlendirmek konusunda, özellikle daha yaşlı ve daha deneyimli görünen çalışanlar konusunda “utangaç” hissettiğini söyledi.

“Bence biraz bir beğenilme çabası içindeydim,” dedi. “İnsanların beni sevmesini istiyordum.”

Chesky için zor kısım, içgüdülerinin çalışanlarının kendisine söyledikleriyle çarpıştığıandır. Genellikle onların deneyimine danışır ve genellikle bu bir hataydı, dedi.

“İçgüdülerim bana bunu söylüyor,” dedi Chesky. “Bu, yanlış olduğun anlamına gelmez, ama şimdi bunun hakkında konuşalım.”

Temel Çıkarımlar

• Airbnb CEO’su Brian Chesky, doğuştan harika bir kurucu ama “terrible bir CEO” olduğunu söyledi.
• CEO rolünün içgüdüye aykırı olduğunu ve bir şirketi kurmak için kullanılan becerilerden farklı beceriler gerektirdiğini söyledi.
• Genç şirketlere zeki, hırslı çalışanları işe alıp onları yakından yönlendirmeleri tavsiyesinde bulundu.

Brian Chesky, 2007’den beri Airbnb’nin CEO’sudur. Neredeyse 20 yıl boyunca bu üst düzey görevde kaldı ve Airbnb’yi 5,5 milyondan fazla ev sahibi ve 2025’te 12,24 milyar dolar yıllık gelire sahip bir şirkete dönüştürülen inanılmaz büyümeyi yönetti.

Bununla birlikte, bir CEO olma yolu doğal gelmedi. How I Built This podcast’ine verdiği güncel bir röportajda Chesky, Airbnb ilk başladığında lider olarak eksikleri hakkında konuşt.

Chesky, harika bir kurucu ile harika bir CEO arasındaki farkı ortaya koydu.

Sherin Shibu

Haber Raportörrusu